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Bienvenue sur Digital Hospital News

Digital Hospital News est un journal électronique  dédié à l'état de l'art dans les technologies de l'information en milieu hospitalier. C'est un service fourni par Pascal Detemmerman et Kazem Behbehani, co-fondateurs de Leader Health aux directeurs d'hôpitaux, aux spécialistes de l'information et aux professionnels de santé. Nos exemple tirés du monde réel sont la colonne vertébrale. Aimeriez-vous que votre établissement fasse l'objet d'une de ces "études de cas"? Contactez notre éditeur, Denise Silber, membre du réseau Leader Health et fondatrice de Basil Strategies.

Qu'est-ce un hôpital numérique? En ai-je besoin?

"Digital Hospital" est un terme que nous pensons connaître. Qu'en disent les experts hospitaliers? Cliquez pour lire les réponses de Dr Geissbuhler, Dr Cabrer aux questions:

1. Est-ce que tous les futurs hôpitaux doivent être planifiés en tant que hôpital numérique?

2. Et si un directeur d'hôpital n'a pas de projet de nouveaux batiments ou aile, peut-il créer un hôpital numérique?

Hôpital numérique : 4 dimensions

Les 4 dimensions  d'un hôpital numérique : Disparition du papier, réseau global, conception basée sur les preuves, planification stratégique.

• Organisation sans papier
Un hôpital numérique est pratiquement sans papier ...

Cas n°2: L'hôpital Princesse Grace (Monaco) - Hôpital numérique

La prochaine version du Centre Hospitalier Princesse Grace (CHPG) sera "l'hôpital numérique de Monaco". La première pierre doit être posée en 2009 est l'achèvement est prévu pour 2013. Les hôpitaux numériques sont rares en Europe, à l'exception de l'hôpital d'Arras, dans le Nord de la France, et de celui de Trondheim, en Norvège.

Le CHPG, seul établissement public de Monaco, comporte une combinaison d'activités publiques et privées, de l'enseignement et de la recherche, un centre anti-cancéreux, des activités hospitalières locales et un service d'urgences.

Le nouvel hôpital comptera 482 lits, en chambres particulières, avec une priorité à la rotation rapide des patients. 220 lits seront dédiés aux personnes âgées. La surface totale va passer de 55000 m2 à 65000 m2. Le projet est financé par l'État.

Quels sont les quatre objectifs stratégiques du CHPG, hôpital de nouvelle génération ?

Hôpital Princesse Grace, Monaco - Le projet architectural de C. Vasconi

Selon le projet architectural proposé par MM. Claude Vasconi et Patrick Raymond, architectes associés, Monaco), l'hôpital Princesse Grace va bénéficier d'une implantation exceptionnelle et même extraordinaire face à la mer.
Adossé à la falaise et avec son jardin exotique, l'hôpital n'est pas seulement un futur "pôle d'excellence" et une référence parmi les hôpitaux mais un point essentiel de la partie ouest de Monaco.
Quels sont les traits particuliers du projet Vasconi-Raymond ?

Monaco - Hôpital Princesse Grace - Une vidéo du projet en cours

MONACO CENTRE HOSPITALIER PRINCESSE GRACE LE PROJET DEVOILE
envoyé par LePodcastJournal

Pascal Detemmerman

Denise Silber : “Leader Health”, le nom de votre société, est aussi celui du service qu'elle fournit. Pouvez-vous préciser ?

Pascal Detemmerman (Leader Health) : Le nom Leader Health résume ceci : nous sommes dans le secteur de santé et nous travaillons avec les dirigeants hospitaliers.
Pourquoi ? Depuis 20 ans que nous travaillons dans les technologies d'information en santé du côté industriel, nous avons constaté que les décisions en informatique hospitalière sont souvent prises sur des bases techniques sans considérer l'impact de la technologie sur la vie réelle de l'hôpital.
Notre travail chez Leader Health est d'aider les managers hospitaliers à rassembler leurs équipes dans une vision unique, vision fondée sur l'amélioration de la qualité des soins grâce, parmi d'autres, à un usage judicieux des techniques d'information.

Cas N° 1 : London Health Sciences Centre

Le London Health Sciences Centre (LHSC) est un hôpital de soins aigus de haute réputation et l'un des plus grands établissements d'enseignement du Canada. Le LHSC a un partenariat universitaire avec l'université du Western Ontario et est également le siège de l'hôpital d'enfants du Western Ontario.

En complément des équipements numériques existants, le LHSC est en train d'édifier une tour de "smart rooms" à terminaux intégrés, de telle sorte que le patient puisse contrôler lui-même son environnement et soit moins dépendant du personnel pour les tâches simples, ce qui contribue à lui donner plus d'autonomie et à accélérer son rétablissement.

Le LHSC est connu dans l'ensemble du pays pour offrir un ensemble complet de programmes dédiés à la santé des femmes. Des installations modernes sont en construction, de telle façon que tous ces programmes soient intégrés en un campus voisin des services de pédiatrie.
Le LHSC est également réputé pour sa chirurgie robotisée, pour sa cardiologie, ses disciplines neurologiques, ses transplantations multiples d'organes, ses services de réanimation, de traumatologie, de médecine du sport, sa recherche.

Créé en 1995 à la suite d'une fusion entre l'Hôpital universitaire et le Victoria Hospital (dont l'histoire remonte au milieu du XIXe siècle), le LHSC (800 lits) soigne couramment plus d'un million de patients par an. Son personnel de 7600 personnes comprend plus de 500 médecins et 2600 infirmières.
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Interview : Tony Dagnone, CEO du LHSC 1992-2006

Denise Silber (Digital Hospital News) : Tony, quand vous êtes devenu CEO du LHSC en 1992, le contexte était vraiment difficile. Dites-nous ce que vous avez trouvé et comment vous avez procédé.

Tony Dagnone (London Health Sciences Center) : Oui, le LHSC n'était pas équipé pour répondre aux besoins d'aujourd'hui. Nous étions à court de personnel et surchargés de paperasse. Nous n'avions pas évolué sur les questions de sécurité des patients telles que les protocoles standardisés, les prescriptions informatisées. L'occasion s'est présentée en 1995, quand nous avons eu à fusionner trois hôpitaux. Nous devions nous débarrasser des systèmes d'information dont nous avions hérité. Ainsi nous avons commencé à regarder ce qui était disponible comme logiciels. Il a fallu 10 ans pour aboutir à un changement visible. Aujourd'hui, notre système sert 7000 utilisateurs par jour.

Interview : Dipesh Patel, Exec. Associate, G+G Architects. (depuis 1993)

Denise Silber (Digital Hospital News) : Le cabinet d'architecture G + G travaille avec le LHSC depuis 10 ans pour le convertir en un "hôpital numérique", ce qui va bien au-delà d'un système de dossiers médicaux informatisés. Pouvez-vous nous en dire plus ?

Dipesh Patel (G+G) : L'épine dorsale d'un hôpital numérique est évidemment le dossier médical informatisé mais il y a bien d'autres composantes : imagerie diagnostique numérisée, blocs opératoires hybrides, "smart rooms" pour les hospitalisés, soins modulaires pour les patients externes, centres de santé, états d'inventaire numérisés et contrôle du gaspillage...

Tout cela a un impact sur la structure physique de l'hôpital. L'imagerie numérique nécessite des salles plus grandes et mises en réseau. Les activités cliniques ont besoin de vastes espaces de travail de façon à appliquer certaines procédures sans déplacer le patient. Le développement de la chirurgie mini-invasive augmente le nombre de cas de chirurgie ambulatoire. Les chambres particulières entraînent une meilleure maîtrise des infections. La télémédecine rend l'hôpital capable d'étendre son expertise au-delà de ses murs. Une organisation puissante et des systèmes redondants restent essentiels. Les fichiers n'occupent plus de place dans l'hôpital lui-même. C'est ainsi que le changement des systèmes d'information est lié intimement à l'architecture elle-même.

En tant que designers numériques, nous apportons une approche pluridisciplinaire combinant la connaissance de l'architecture physique et les technologies de l'information émergentes.

Kazem Behbehani, co-fondateur de Leader Health

Kazem Behbehani a été un fellow post-doc à la London School d'hygiène et médecinei tropicale et à l'Institut de Rhumatologie de Mathilda et Terence Kennedy à Londres. A Koweit, il était professeur d'immunologie et de parasitologie médicale à la Faculté de Koweit, ainsi que Vice-Doyen de la faculté de médecine et vice président de l'Universite.